|
Hobby en beroep
Bergsport en het vliegen aan een parapente. Situaties die
het uiterste van een individu kunnen vragen maar waar
solisten niet lang overleven. Samen met teamgenoten
een topprestatie neerzetten, daar draait het om.
Voor de rustige avonduren is de computer uitgevonden.
Puzzelen en het zoeken naar oplossingen, verbeteren van
hardware, software, het beheer van netwerken en servers.
Bestuurfuncties op het gebied van de hobby's, maar steeds
voor korte tijd. Een moeilijke klus klaren en het stokje
weer doorgeven.
En als metaalkundige natuurlijk de droom om in de eigen
achtertuin nog eens ijzer te produceren. Brons is al gelukt.
|
Persoonlijk
 |
Marc van Woensel,
directeur van CoheSys, werkt al meer dan twintig jaar
aan bedrijfsprocessen. |
Na een opleiding aan de Technische
Universiteit Delft, richting Metaalkundige procestechnologie,
begon hij zijn carrière als procestechnoloog bij een
staalproducent. Zijn organisatietalent zorgde ervoor dat hij al
snel via de aansturing van research en kwaliteit een plaats vond
in het management team van de onderneming.
Het aandachtsterrein werd langzaam uitgebreid van technische
processen naar bedrijfsprocessen en een logistieke opleiding (APICS)
zorgde voor de noodzakelijke onderbouwing. De ontwikkeling van
een compleet taylor-made bedrijfsinformatiesysteem was een
bijzonder leerzame ervaring.
Na diverse opleidingen op het gebied van management en
bedrijfskunde werd gaandeweg de horizon verlegd naar het midden
en klein bedrijf, als bedrijfsleider of als interim (project)
manager. Coachen
en advies, projectmatig werken aan organisaties om verbeteringen
door te voeren. Met een stevige technische basis en inzicht in
hoe zaken zouden moeten functioneren konden een groot aantal
projecten met succes afgerond worden. Afdelingen met meer dan twintig
procent ziekteverzuim weer gezond maken of gewoon de mensen weer
samen laten werken om een klinkend resultaat te bereiken. Invoering
van bedrijfsinformatiesystemen, het behalen van een ISO of
QS9000 certificaat, kortom werken aan betere bedrijfsprocessen.
In 1999 werd van Woensel gevraagd om voor één jaar de
Koninklijke Nederlandse Munt op gang te helpen bij het opzetten
van de Europroductie. Tot zijn taken behoorde het opzetten van
nieuwe productievoorschriften, kwaliteitsystemen
en statistische procescontrole, later ook
de beveiliging, het bedrijfsbureau en inkoop. De totale inzet vroeg uiteindelijk
meer dan vier jaren.
Op Europees niveau werden vele ideeën uit Nederland
overgenomen en de invoering van de euro is uitstekend verlopen.
Gedurende deze periode werd veelvuldig samengewerkt met
overheden op ieder niveau, financiële instellingen en diverse
diensten van de politie. Onderhandelen en samenwerken, het
gewenste eindresultaat zeker stellen met gevoel voor politiek,
belangen, normen en waarden.
Het opzetten van nieuwe zaken zit van Woensel in het bloed,
samen met anderen werken aan zichtbare verbetering. Als
procesdenker ziet hij de grote lijn zeer snel, waarna hij op
zoek gaat naar de details die verantwoordelijk zijn voor het
succes. Recht door zee, open en eerlijk is zijn stijl, als iets
niet kan dan wordt dat ook gezegd. Rechtlijnig en kritisch als
de situatie dat vraagt, gecombineerd met een hands on
mentaliteit. Het zijn karaktertrekken die maken dat hij op ieder
niveau met mensen kan communiceren en een wezenlijke bijdrage
kan leveren.
|
